采购是企业资金流出的第一道闸门，事关产品质量、事关供应保障，更事关成本管控和利润增长，理应被内部审计列入高风险、高价值的审计领域。采购管理链条较长，从需求提报到物资处置的全过程中，一些关键风险点往往就藏在流程缝隙、职责交叉和细节疏忽里。结合近年多行业审计案例，梳理形成覆盖全周期的42个高频问题清单，供大家参考，更多采购审计方法案例报告模板，可在#公众号内审网搜索查阅。一、需求与计划管理方面，源头错了，后面全错需求提报没预算，直接超部门年度采购额度，事后补审批。需求描述模糊，缺规格、参数或技术标准，导致采购物资用不上（如设备型号不对）。紧急需求占比高，频繁出现先采购、后补流程，把“紧急”当常规。...