10月26日，公司党委书记、董事长孙道光以“四不两直”的方式，到呈贡国家紧急医学救援基地项目、云大医院康复医院精装修项目调研检查，详细了解项目策划实施、细部质量控制、样板引路、物资采购等业务开展情况，并对项目后续推进实施工作提出要求。在国家紧急医学救援基地建设项目，孙道光要求，一是要推进项目管理策划精准落地，持续加强项目精细化管理，深化细节把控，确保策划方案实现从策划到执行的无缝衔接，提升整体管理效能。二是要抓细项目过程质量控制，强化创新“五步放线法”，以工序样板、实体样板为实施标准，确保工程质量达标。三是要绷紧“安全弦”，全面排查施工现场安全隐患，重点关注施工对医护人员、病患的影响，严格落实...