■房志明丛君义周爱丽高校小额零星急修工程有需求突发性强、时效要求严、品类繁杂、事前计划不充分、单笔金额低而年度总额大等特点。小额零星急修工程如何平衡“效率、成本、合规”三大目标？笔者认为高校应创新采购管控体系，通过完善计价标准实现充分竞争、构建动态绩效考核管理体系等策略，做好小额零星急修工程的“大文章”。高校小额零星急修工程的内涵高校小额零星急修工程是指物业维修范围外、列入学校维修经费预算内的零修类、急修类工程。其中零修工程主要包括：维护学校各类楼宇房屋安全类零修；维护一般教学科研用房正常使用功能类零修；各类道路、广场、景观、校园地下管网等基础设施，环境绿化等内容的维护类零修；水、电、气、暖等...