■傅新忠当前，许多采购项目的履约验收仍停留在“填表打分”或“一次终验”的粗放模式，其约束力与预警能力远不足以应对异常低价背后隐藏的系统性履约风险。《关于推动解决政府采购异常低价问题的通知》（财库〔2026〕2号，以下简称2号文）从事前需求管理、事中审查程序与事后履约验收管理三个维度，构建了防范异常低价问题的制度框架，从源头上遏制低价竞标乱象的滋生空间。然而，如何确保供应商在通过严格的事中审查且报价被认定为“合理”后，不会在履约环节偷工减料、以次充好？对此，笔者试图从理论层面，分析合同“弹性”与履约“刚性”错位的原因及后果，探讨如何构建全流程闭环验收机制，让履约验收成为遏制异常低价的“最后一道防...